|
|
|
| 董事文化 |
 |
保持战略的清醒头脑 |
| |
两点是关键,一是不变的承诺;二是对客户至关重要的承努。“不变”指的是客户价值的理解要到位,所有创新不离这个中心,“重要”指的是定位要准,直指客户的人心
|
 |
怎样对待非理性的同事 |
| |
你是否有过疑惑,为什么完全明智的、理性的、智慧的同事会抵制或拒绝完全明智的、理性的、智慧的看法呢?显然,那并不是因为他们愚蠢,而是有些事情我们没有意识到
|
 |
| |
|
|
| 民企发展 |
 |
冯仑:制度摩擦是民企第一死因 |
| |
冯仑这样总结中国民企面对的外部体制与社会生态:企业没有一个时间段能消停下来做买卖,东西还没卖明白呢,大部分时间都在研究社会问题,不是在研究生意问题
|
 |
2011 民企很受伤 |
| |
只有从体制上、政策上给予民企更大的空间,才能从根本上激活民企的活力。30多年前,改革开放形成的体制红利已经被耗尽,时代呼唤新的体制资源给中国民企造血
|
 |
| |
|