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内衣产业冰与火
2016-06-17   作者:戴建敏 肖玫丽   来源:21世纪经济报道   字体:T | T

同受经济大环境不景气、电商冲击等影响,内衣行业却与服装业整体低迷的状况相反,始终保持了较好的增长势头。去年以来,多家本土内衣龙头企业先后登陆资本市场,并不约而同地抛出品牌和门店扩张计划,通过加盟、直营的方式圈地扩张。

 

不过,处于内衣产业链前端、从事内衣生产和加工的厂商日子并不好过,内衣厂倒闭的消息也不时传出。记者近日来到被外界称为“内衣之乡”的广东汕头谷饶镇走访发现,产品雷同、人力成本增加、厂家众多压缩竞价空间、原材料价格走高等问题,将一众内衣厂商推向转型升级的关口。

 

行业洗牌加剧

 

据中国纺织经济信息网的数据显示,中国的内衣市场年销售额在1000亿元以上,且每年以近20%的速度增长,高于纺织服装行业过去十年年均18%的复合增速。

 

“中国的内衣消费者正由启蒙期步入觉醒期,健康、性价比等越来越受消费者重视,所以内衣产业迎来了阶段性的爆发。但是总体还是产能过剩的,尤其是内衣厂数量很多,都是低端制造, 行业整体面临洗牌。”和君咨询服装事业部合伙人李金良向记者说道。

 

对于内衣生产加工厂商来说,这一洗牌效应最为明显。起步于上世纪80年代末“内衣之乡”谷饶,目前已初步形成完整的针织内衣产业链,镇内针织内衣生产经营场所近3000家。

 

走在谷饶街头,随处可见内衣OEMODM广告牌,这些广告牌印着身穿各式内衣的美女照片,以及工厂的地址、联系电话。这里的内衣厂大多由三到五层的居民楼房改造而成,集生产、生活、住宿为一体,小厂只有三五个员工,大厂则达300人至500人。

 

有十年从业经验的内衣指导张丹告诉记者,与前几年不同的是,谷饶镇内即便是大厂,白天出入者也不多,进厂的货车也屈指可数。

 

“以前工厂总有做不完的货,现在抢订单的工厂太多了,价格一个比一个低,但是人工、材料成本反而比以前高,”刚从老东家离职的张丹说,“我们工厂过段时间就会关门。厂长也想做一些自动化生产线,做高端内衣,但是成本太高,而且其他厂家也都这样转型,但也很难赚到钱。”

 

对此,中投顾问轻工业研究员熊晓坤分析指出:“近两年定制化产品成为一大趋势,这就要求内衣厂商在产品质量、技术以及管理方面有较大的提升。但是大量厂商没有能力进行技术、设备投入,所以订单量骤减,濒临破产。”

 

终端圈地竞赛

 

行业剧烈洗牌的同时,完成资本原始积累的龙头企业先后登陆资本市场,并迅速圈地扩张。

 

记者初步统计,目前在A股上市的内衣企业有健盛集团(603558,股吧)、汇洁股份(002763,股吧),登陆H股的有安莉芳控股、都市丽人、维珍妮,而腾飞科技、闺秘雅、诗曼芬、亲闺蜜语则分别在新三板、四板挂牌。

 

“行业市场集中度低,登陆资本市场的企业能借助资本的力量拓展市场,而并购是实现扩展的一种较优手段,行业未来可能迎来一场并购战。”熊晓坤告诉记者。

 

长江证券)研报指出,由于行业整体生产工艺较成熟,而产业链的整合又需要较强的资本实力和较长的时间资本,因此我国内衣行业短时间内突围的关键在于“终端为王”。

 

企业拓展终端店面的方式分为加盟店和自营店两种。其中,以汇洁股份为代表的企业选择自建产能、自制生产,旗下全部为直营店,2014年至2015年新增门店不足百家。

 

以都市丽人代表的企业选择“加盟+直营”,数据显示,2013年底都市丽人旗下的加盟店、自营店数量分别为5069721家。到了2015年底,这一数字增加到6937家加盟店和1121家为自营店。都市丽人首席财务官余振球此前透露,都市丽人仍计划今年新开10001100间分店。

 

在熊晓坤看来,加盟和直营各有利弊,带来的行业监管难度也不同。其中,“直营是重资产模式,在固定资产、人力等前期投入较大,回收周期较加盟店长,但这种模式企业对门店的把控能力较高,由于企业内部对门店能进行较强的管理,所以行业监管的负担在一定程度上得以减轻。”

 

相比之下,“加盟是轻资产运营,门店在较短时间内能快速扩张,帮助企业抢占市场份额。但加盟店管理难度大、成本高,同时给行业监管带来较大挑战。”他说。

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