招商银行董事会
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2007 年它加强了董事会专门委员会的职责，建立了高管人员长期激励机制，并且发布了它的首份社会责任报告。 它 2007 年的年报优异， 资产总额同比增长 40.30 ％，净利润为人民币 152.43 亿元，同比增长 124.36 ％。 |
鲁泰纺织董事会 |
一个团结富于创新的董事会，在中国传统的产业内，努力开拓创新，创建了一个诚信、和谐、充满活力的企业， 2007年实现了公司销售收入、利润总额、净资产收益率达到色织布行业第一。 |
山东黄金董事会 |
2007 年它的发展出现历史性的变化，全年实现营业收入 99.30 亿元，较上年度增长 175.49%; 实现净利润 1.928 亿元。上市以来，它坚持每年现金分红， 2007 年它给股东的红包是每 10 股派 7.2 元现金。它目标就是“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因为它的存在而受益”， |
中联重科董事会
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它是我国工程机械装备制造龙头企业，专注技术、注重研发是它的一贯风格，创新精神和知识分子的素养在它的身上得到充分体现。自成立以来，它以每年平均60%以上的增长速度发展，成为同业中利润率最高，最具成长性的企业。 |
民生银行董事会 |
自成立以来，它用十余年的时间，不断拓展业务，将自己的资产规模扩大了近百倍，不良贷款率也保持全国最低。它启动的事业部改革作为中资银行体制改革道路的重要探索，大大提高了银行的核心竞争力。它的公司治理水平、创新能力的不断提升以及内控机制的不断完备为建设一个充满生机、形象卓越的银行奠定了基础。 |
福田汽车董事会 |
在我国民族汽车工业领域里，有一个起步晚但发展异常迅速的后起之秀，2007年它的利润总额较上一年增长5倍以上，成为中国商用车领域的第一品牌，2007年被评为中国名牌产品，是这样一群人创造了这个奇迹。 |
中国平安董事会 |
它作为中国保险业第一家真正意义上的股份制企业，实现了资本结构的国际化，董事会结构国际化和管理团队国际化。它的董事会现有 19 名董事，独立非执行董事 7 名， 9 名董事来自海外，全体董事均为金融、财务、法律、并购或其他专业领域的资深专业人士，保证了董事会的独立性、国际化视野和专业高效性。董事会职责清晰、定位明确，注重战略导向和经营监督，不参与不干涉公司的经营管理。 |
宝新能源董事会 |
2007年，这样一家民营企业，在我国巨头林立的能源企业中渐渐崭露头角，成为民营新能源企业的领头羊，它在煤矸石发电、风力发电等领域成就斐然。同时，该公司通过高超的资本运作，参与了云南铜业、航天电器、长城证券等公司的增资计划，成功地成为畅游资本市场的弄潮儿。 |
长江电力董事会 |
它是中国最大的水电上市公司， 每年都实施大比例现金分红的股利政策。公司董事会运作良好，建立了有特色的投资者关系管理体系， 2007 成功推出了我国第一单公司债券，年度的经营业绩突出。 |
天士力董事会 |
它是中国 现代中药龙头企业，有着规范的公司治理结构和良好的董事会运作，独立董事的履职状况良好。自 2002 年上市 以 来，公司每年都进行分红派息，公司 2007 年交给了股东一份优秀的年报。 |
