去过麦德龙的人都知道，这家德国大卖场的购物发票是一张有购物明细的大发票，麦德龙拒绝提供其他任何形式的发票。而与此形成鲜明对比的是，中国本地超市或者购物中心可以用购物小票换手写发票，购物名目可以变更为办公用品和礼品等。这两种不同的发票处理方式的背后实际上代表了两种截然不同的商业伦理原则。

麦德龙坚持的商业原则体现的是一种价值观和道德准则。换句话说，麦德龙来到中国完全可以像本土公司一样，为了提高销售额，给顾客提供各种方便，换发票的行为本身并不违法。刚刚进入中国的时候，麦德龙的高层也曾为了采用何种发票形式有过争论，因为在中国这样的商业环境下，如果不能“借道”公款消费，很难赢得市场份额。但麦德龙最后坚持了自己一贯的价值准则。为此，麦德龙曾一度业绩滑坡，迟迟不能打开中国市场。麦德龙坚持了下来，几年以后，麦德龙的“德性”为它赢得了大量民营企业的青睐，业绩直线上升。它的价值治理模式证明利益和“德性”的结合是最具有盈利潜力和长期价值的。

在西方发达资本主义国家，像麦德龙这样的企业其实很多。最近IBM公司掀起反商业贿赂风暴又是一例。这些企业似乎都在不约而同地遵守着一种道德原则，违背原则的“富贵”遭到摒弃。这就是所谓的道德资本主义。马克思的《资本论》所描述的资本主义是野蛮的，在马克思看来，资本家的逐利本性不会改变，即使对劳动者和社会有所同情，也是为了调解劳资的矛盾而已。

一个多世纪过去了，世界已经发生了巨大变化。虽然崇尚自由市场的“华盛顿共识”获得了巨大成功，但越来越多的资本家相信资本并不是无所不能的，也不能无所不能。西方社会出现了一股很强的超越资本的力量，这种力量平衡着资本与劳动、私利与公共利益之间的关系。其中，由跨国公司和非政府组织倡导的“考克斯圆桌原则”，成为西方商业企业社会责任的共同准则。这个原则源于两个基本的道德观念：“共生”和人的尊严，确认企业除了谋利经营之外，还要承担义务。企业不应当仅信赖市场的“魔力”，还要在法规和市场力量的行为方针之外，对商务策略和商务活动负责、尊重员工的人格和利益。这个原则强调共同的价值观，其中包括共同富裕义务，对于全球共同体和较小规模的共同体都是重要的。总之，这份原则肯定了“经济决策过程中道德价值的必要性”，认为“没有这种价值，稳定的商务关系和一种能长久持存的世界共同体都是不可能的”。

“考克斯圆桌原则”对多数中国企业而言还是很陌生的。虽然现在很多企业家都认为履行社会责任很重要，但他们并没有把社会责任上升到一种必须加以贯彻的原则和道德底线，大多数人对社会责任的理解还停留在捐助的狭隘层面。像富士康这种漠视员工利益的企业在以经济利益为首要目标的中国社会里并不少见。正如“考克斯圆桌原则”所言，无视商业伦理和社会责任的市场一定是不稳定的，即使短期内创造了大量财富，这些财富也终将变成没有持续生产力的腐朽资本。