“一言堂很可能带来决策问题，对个人没有任何好处。我的想法是要听到大家的真话，内心真实的意见，畅所欲言，我不认为这是什么挑战权威。”

网球冠军和董事长头衔，在天地源股份有限公司俞向前身上形成了“别样双打”，两者在精神上高度契合——开放、活力、进取。

开放包容  兼收并蓄

网球是世界上赛事最多、奖金最高、最流行的运动项目之一，网球运动不仅能强身健体、增强体魄，而且对陶冶情操、展示个性、增进友谊和团队协作等方面都非常有益。独特的网球文化使得网球运动成为现代社会崇尚的生活方式之一，参加和观看网球比赛，已经成为越来越多人运动、休闲的主要内容。

俞向前，称他为网球迷名不虚传，到外地出差，只要时间稍显宽裕，网球拍是他的必带品，这位天地源的掌舵者谈起网球兴致勃勃。在俞向前看来，房地产开发也是城市文化生活的开发，秉承这一理念，天地源连续5年举办“天地源杯”西安业余网球大奖赛，为网球爱好者提供一个以球会友、展示自我的平台，并已成为陕西省规模最大、奖金最多、队员水平最高的业余品牌赛事，成功打造了一张属于西安的网球名片。

“开放”是俞向前眼中网球的一大特点，天地源董事会秉承“勤勉，规范，民主，价值” 的价值理念，而其中“民主”一词，则彰显其开放性。俞向前直言自己思想解放，而天地源也是开放包容的企业，愿意学习其他企业的优点和经验，企业要开放、纳新、创新。当记者问及谁是天地源中眼中开发高端住宅的标杆企业时，俞向前毫不犹豫地列举了万科、中海等。

用理解和尊重诠释真实

在董事会运作中，俞向前自喻为组织者和协调者而非领导者。在股权高度集中的企业特别是国有企业，一言堂的现象时有发生。天地源作为一家国有控股的上市公司，如何促进董事会决策的民主？“一言堂很可能带来决策问题，对个人没有任何好处。我的想法是要听到大家的真话，内心真实的意见，畅所欲言，我不认为这是什么挑战权威。”俞向前说。“只要是有利于公司发展，有利于科学决策，这都应该看成很正常的状态。”

去年天地源董事会审议转让公司一座写字楼大厦，俞向前认为这是一件非常好的事情，当有董事投弃权票，俞向前的态度是，要让他保持独立性，尊重大家的意见。在董事发言方面，天地源的“规矩”是挨个发言、都要发言。谁熟悉所探讨议案的相关业务、专业性强，谁先发言，俞向前在其间根据情况作引导——让每个人都能够想公司所想，畅所欲言，同时保持独立性。在俞向前的倡导下，天地源2008年在西部上市公司中率先引入独立监事机制——北京大学经济研究所房地产金融中心主任冯科出任独立监事（现独立监事为广发证券西安公司负责人贺小社），通过提高公司监事会的独立性，达到规范公司运作的目的。

内强素质增活力

“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”以往被认为是奢侈运动的网球，如今已被越来越多的人接受并热爱。网球的活力属性不言而喻，而且这种活力是终身性的。大家通过网球运动，增进友谊，感受运动带来的健康快乐。对此，俞向前很感慨地提及两位老人：原国家领导人万里，90多岁坐着轮椅打网球；吕正操，开国上将、原铁道部长、中国网球协会主席、名誉主席，他曾经说过，一生做了三件事——打击日本侵略者、修铁路和打网球。“网球是一项很好的运动，既能锻炼身体，又有趣味性，同时也是个交流的平台，也是缓解压力的一种手段。”

在董事会运作上，俞向前看重董事会的活力，为此，天地源进行了一些积极的探索。其一，做好董事会会议沟通工作，通过沟通的过程调动大家的智慧、了解董事们对企业的想法。其二，主动要求、创造条件让董事深入一线做调查、研究。只要有重大投资决策，俞向前都会要求董事们去现场看，去外地，还去看其他企业的楼盘。在这一点上俞向前可谓身体力行。每次出差，除去正常的工作，俞向前重要的安排就是看项目、看楼盘。此外，天地源除了正常的会议外，董事会还会经常举办一些研讨会和沟通会，“我本人也经常跟他们多做一些交流和沟通，通过这些形式我想使我们公司整个董事会的运作更加和谐，调动每一个董事的智慧和资源”。

活力的基础是“体质”，天地源目前有4名独立董事，分别为法律、经济、财务、管理方面的专业人士。强力，西北政法大学经济法学院院长；冯科，经济学博士，北京大学经济研究所房地产金融中心主任；张俊瑞，会计学博士，西安交通大学管理学院副院长；彭恩泽，管理学博士，西安凯迈企业咨询公司董事长。构造专业、强大的董事会，成为天地源充满活力的源泉之一。

积极进取  从战略高度规划未来

5月8日，“第六届中国上市公司董事会高峰论坛暨金圆桌奖颁奖”盛典在北京举行，天地源在1800多家上市公司中脱颖而出，荣膺优秀董事会奖，成为陕西唯一获此殊荣的上市公司。俞向前领奖时表示：“我们董事会的运作理念可以用8个字来概括，第一是勤勉，第二是规范，第三是民主，第四是价值”。

完善的公司治理结构是公司科学经营的前提，而董事会则是公司治理的核心。在风险频繁的地产行业中，天地源在董事会的领导下，成为步履稳健的上市房企。身为企业掌门人，在如今国家房地产调控力度不断加大的背景下，俞向前的选择仍然是进取。

“房地产现在的调控，其实是两难的问题，政府既想把房地产支持好，又怕房价过快上涨。但是，房地产作为支柱产业，中国的城市化进程、人口红利还有10年左右，现在的调控政策是对投机、投资的一种打压，影响到了一些刚性需求，造成了一种观望。但是这种刚性需求迟早会释放。所以，我们长期还是看好房地产的，我认为现在是土地储备的好时期。调控对有实力的房地产公司是好事情。”俞向前说。

作为网球爱好者，俞向前自认球风一直比较犀利、硬朗，是进攻型的，习惯以攻为守，这正合乎他的个性：不太喜欢拖泥带水，做事情要么做，要么不做。进取背后是战略眼光。“董事长对公司治理要专业，要善于去沟通协调，要有胸怀，对公司战略方面做一些思考，不能够把大方向给把错了，不能人云亦云。”俞向前笑道，“董事长要有一定的战略眼光。具体执行层面的东西——把自己定位得很清楚，把握住大方向就可以了。”

作为董事长，俞向前率领天地源成就西北最大的房地产国有控股上市公司，进入全国房地产综合实力排名50强，形成了以西安、苏州、深圳、天津为城市中心的四大区域布局。身为网球爱好者，俞向前经常打球、参加比赛，2010年第五届“天地源”杯西安业余网球大奖赛中，他又蝉联了领导干部组双打比赛冠军。或许，这构成了对俞向前网球和董事长别样双打的最佳诠释。